rangan modal, devisa, dan tenaga terlatih, maka usaha meningkatkan produktivitas itu adalah tindakan paling tepat untuk mengatasi kesulitan-kesulitan tersebut diatas.
Usaha mempertinggi produktivitas itu diarahkan kepada perluasan intensitas kerdja, jaitu dengan menitik-beratkan pada:
- Mempertinggi mutu pengusahaan (management).
- meningkatkan produktivitas mesin-mesin/alat-alat produksi dan bahan-bahan jang berarti pula penghematan devisa.
- Penggunaan tenaga terlatih setjara efisien.
- Mempergiat dan memperluas Pe dan latihan kerdja jang tidak terlatih.
Dengan usaha-usaha itu maka volume barang dan djasa dalam masjarakat bertambah, sedangkan tenaga, alat, dan bahan tidak perlu bertambah karena kurangnja modal dan devisa, maka harga dapat ditekan kenaikannja.
Untuk melaksanakan hal itu maka „Lembaga Produktivitas” (kini bernama „Lembaga Pembinaan Buruh dan Pimpinan Perusahaan”) semendjak bulan Nopember 1958 sampai pertengahan 1959 telah mengadakan seminar produktivitas jang kemudian disusul dengan projek-projek demontrasi pada beberapa perusahaan pertjetakan, radio, transformer assembling, pabrik barang-barang pantji, perusahaan elektro impor dan pabrik badju kaos di Djakarta.
Projek demonstrasi produktivitas itu diselenggarakan dengan bantuan ahli-ahli luar negeri dan ditudjukan pada:
- Perbaikan tataruang kerdja (plant layout).
- Memperbaiki tjara mengangkat dan memindahkan (material handling).
- Memperbaiki mutu (quality control).
- Mengurangi pemborosan bahan-bahan.
Hasil-hasil jang ditjapai dalam projek demonstrasi produktivitas itu menundjukkan kenaikan produksi (output) sebesar 33½ — 90% perusahaan-perusahaan tersebut diatas.
Untuk dapat melaksanakan projek produktivitas tersebut setjara teratur maka „Lembaga Pembinaan Buruh dan Pimpinan Perusahaan” (dulu Lembaga Produktivitas) mengadakan latihan-latihan bagi buruh dan pimpinan perusahaan dengan hasil-hasil sebagai berikut:
186
